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第一百一十四章 拥抱变化 (第2/3页)
部门的角度思考问题,你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。 通过转岗,让大家了解其他业务怎么运作,能够更好的进行换位思考,加强团队之间的理解和协作。 另外,在一个岗位上待的时间长了,思维会固化,甚至会有倦怠感…… 当然,我不是说你们。 这个说法,适合公司所有员工! 这里我额外说一句,转岗制度目前先在公司管理层的层面,进行一下尝试。 将来,易趣要做到全员转岗! 关于这一点,我之后再详细说。 第二个方面,就是出于公司文化、价值观的传承,和新业务的发展考虑。 易趣公司现在的发展速度很快,也在不断推出新业务。 如果每个新业务都招一群新人,则很可能会导致公司文化出现裂缝。 通过转岗,虽然是新业务,但还是易趣的老人,这样公司文化和价值观的有效传承。 所以,接下来你们如果要掌管新的业务,一定要注意在文化和价值观上,对新员工的言传身教。 我这么说,大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧?” 众人纷纷点头。 隋波说的有没有道理?肯定有。 他们心里有没有情绪?可能有,也可能没有…… 但不管怎么样,隋波都是公司的创始人、大老板。 无论是从现实的股权、身份,还是无形中的权威、信任度。 都足以让他所做的任何决定,在没有明显错误和弊端的情况下,被大家轻易接受,并谨然尊从。 隋波笑笑:“既然说到这儿了,就顺便说一下,我对公司以后实行全员转岗的想法。 公司之前已经开始施行KPI考核,末位淘汰,这种办法不错。 但我还有另一个想法。 或许,很多考核不达标的员工,并不是真的没有能力,而是我们把他们放错了位置呢? 比如一个销售业绩不好的人,也许他在市场营销方面有能力; 一个程序技术不够好的人,或许他对产品方面,有独到的见解…… 所以,从人才培养角度,我们应该采用轮岗制和KPI考核相结合的方式。 尽量不错失掉一个人才。 我们都知道,不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。 通过轮岗,能够让员工不断的学习新的知识,面对不同的困难,激活他的潜力,使他快速得到成长。 同时,也可以拓宽员工的职业宽度,满足员工成长的核心要求。 公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑,底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。 轮岗可以让员工开拓视野,锻炼多方面的能力经验,发现自己真正的兴趣和能力所在,这样也增加了晋升的可能性。 最重要的是,这样可以避免人才流失。” 他对负责人力资源的陈永红道:“永红总,你们人力资源部门,要做一个转岗的制度出来。 转岗制度,要和公司的KPI考核制度、晋升制度一起,成为我们考核人才的核心指标。” 陈永红点头应是。 …… 隋波这才开始说今天最重要的议题,人事调整。 他之所以在宣布架构调整和人员调整之前,说了上面一大段话。 就是希望能够让大家理解,他这次做的调整,并不是心血来潮,也不是简单的走马换将。 背后是有深远的考虑。 如果还有人不理解…… 那隋波也没办法,跟不上他的脚步和思路的,总有一天会被淘汰。 “下面我说一下各事业部和子公司的人选,还有接下来的工作任务。 首先,电商事业部,负责人,李欣李总。” 众人的目光同时转过去,看向坐在会议桌比较靠后位置的,原采销部总监,李欣。 李欣一愣, 他没想到,隋波竟然会将公司最核心的部门易趣网老大的位子交给自己! 要知道,他可不是创始十八人之一! 只是在宋健加入公司之后,李欣才被宋健从联想挖来,专门负责B2C业务的采销。 隋波笑道:“李欣总也是公司的创业元老了。 正是在他加入公司之后,我们的B2C电商业务,才开始真正建立起了一整套采销体系。 同时,李欣总一手打造了现在B2C业务的仓储、物流、配送体系。 他基本上很少在公司,一直在各地出差,可能有的人不熟悉他。 我可以毫不夸张的说:李欣总对公司电商业务的发展,称得上是劳苦功高。 所以,当我决定把老庞调任大中台的负责人之后,在考虑电商业务的负责人时,第一个就想到了李欣总! 现在公司的B2C业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期,我们和竞争对手比拼的,就是供应链和物流,这也是B2C业务的核心。 接下来,公司也会在这方面加大投入。 综合考虑之后,我认为李欣总,是电商业务最适合的人选!” 他的话音刚落,庞勇就第一个鼓起掌来。 他作为之前电商业务的负责人,深知李欣的重要性。 对于隋波提出的这个人选,非常赞同。
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