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第一百五十一章 这个夏天,这四年 (第2/3页)
不仅让媒体有些应接不暇, 就连普通的网民,大批的吃瓜群众,都有点看的眼花缭乱。 就这样,在这个炎热的夏季里, 国内互联网行业,也因此再度掀起了一番腥风血雨…… ………… 隋波和易趣公司,却没有掺和这些行业内的热闹。 他在这个6月里,终于完成了心头一件大事! 按照之前的谋划,他在最合适的时机,回购了机构股东的股份。 也让自己的持股比例,再次超过51%的绝对控股线。 就这样, 从易趣创立后,隋波就开始筹谋,经过近两年的融资、上市,资本运作…… 前前后后,易趣一共圈了8亿多美金! 正是这些资金,支撑着易趣公司,以一种令人想象不到的速度,迅猛的发展和扩张到今天。 而到最后,隋波的股份,竟然还能保持在%…… 这样想想, 就连隋波自己,都忍不住想给自己点上10086个赞! 玩的太漂亮了!! 此外,SP业务和游戏研发,在他亲自过问的情况下,也在按部就班的推进。 除了易信的“移动EM”业务、校内网的“手机校友录”业务外, 易趣还陆续推出了“移动QMail”、“手机易趣聊天室”等业务类型。 虽然不像门户网站那样,主要通过短信服务和图铃下载来获取收益。 但易趣自身的业务类型众多, 通过技术,完全可以把l、游戏大厅、聊天室等众多的业务,平移到移动2.5G的网络上。 当然,现阶段最赚钱的,肯定还是移动EM。 毕竟短信业务是用户基础最大,对终端受限最小的SP业务模式。 游戏方面, 经过张奕在汉城的考察和谈判, 首先拿下的是Atoz。 这时的Atoz,还没有获得韩国通信,三星物产,国民创投,Milestone风险投资等机构的投资。 而且之前推出的,在韩国的运营情况也并不好,并不受韩国用户的欢迎。 这时韩国游戏界,已经大多开始开发2.5D的新游戏,画面更加精美。 像这样,简单的2D游戏,已经没有太多市场了…… 这种情况下,易趣的收购意向,显然出乎Atoz的代表理事,崔雄的意外。 当然也是不小的惊喜。 毕竟,易趣现在也算是国际著名的互联网上市公司。 而中国市场庞大的用户规模,也是令韩国这样的小国那些游戏公司非常羡慕和眼红的。 接受了易趣的投资, Atoz就可以通过和易趣合作,打入中国游戏市场,这显然是极大的诱惑。 经过一番谈判后, 易趣以500万美元的价格,获得了Atoz45%的股权,成为第一大股东。 而且,因为Atoz本身就拥有WeMade40%的股权, 易趣等于也间接获得了WeMade这部分股份的话语权。 随后,张奕在和朴瓘镐谈判时,就相对更轻松一些了。 同样是以合作为由,易趣以100万美元入股增资WeMade,并额外获得了30%的股权。 这样一来,易趣等于是通过直接和间接持股的方式,握有了WeMade58%的股份。 作为投资和合作协议的一部分, 易趣将获得系列游戏,长达20年期限的中国地区版权! 随后,张奕再接再厉,以120万美元的价格,投资了Webzen(网禅),获得60%的股份。 这时候Webzen还只是一家小游戏开发和设计工作室, 还是默默无闻的初创企业,居然能够获得来自中国的“大金主”,高达15亿韩元的投资! 自然是大喜过望。 毕竟这时还在开发中,Webzen还没有任何收入来源, 对游戏将来上市后,用户和市场的反应,也不知道…… 这时候易趣的投资,完全就是雪中送炭啊! 就这样,张奕顺利的完成了隋波交给他的任务, 把和带回了易趣…… 与此同时, 在国内,隋波和金洪恩的老池,谈的很顺利。 毕竟双方一个是软件公司,一个是互联网公司,彼此不算对手,自然什么都可以谈。 易趣将以的价格,全资收购祖龙工作室。 隋波也亲自和李青,以及祖龙工作室的核心团队,面谈了一次。 以隋波现在在互联网业内的身份、地位、名气, 以及他灌鸡汤的水准…… 李青等人虽然比他大几岁,但也被他忽悠的热血沸腾。 什么做原创游戏的梦想,掌握游戏核心技术的理念,和国外游戏公司一较高低,证明中国人做的游戏,并不比国外差的理想…… 隋波现在已经习惯了像老马一样,到处跟人谈理想,谈未来。 再加上他的成功经历,也极具说服力。 而且还有一点,易趣的创业,几乎也是在祖龙这帮人眼皮子底下,一点点成长起来的。 易趣公司独有的高校文化,以及里面大量的帝大、水木的师弟师妹们, 也让他们非常有认同感。 所以,祖龙工作室几乎一个不拉的,全部加盟了易趣,进入游戏事业部。 隋波特别在游戏事业部研发中心下,单独设立祖龙工作室。 他充分考虑了前世祖龙工作室解散的问题, 以及腾讯等游戏公司,对旗下工作室的激励政策。 亲自制定了游戏工作室的独特制度: 游戏工作室将按照子公司模式,由易趣集团和工作室创始人,分别持股%。 同时,工作室团队还享有出品项目按盈利增长的阶梯比例分红。 这样,有了切身的利益捆绑, 就不会出现游戏工作室人员,轻易被其他公司挖角的风险。 此外,正值网易风雨飘摇,公司内部一片混乱之际,
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