第一百七十三章 领导力是门学问 (第3/3页)

  这个意义是非常重大的。

    我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。

    虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。

    但这是我们必须要去做的。

    电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。

    百度以搜索为主，

    通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。

    百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。

    易信则是社交方向的龙头和平台。

    你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。

    这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。

    不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。

    那就是：让世界更简单，更有趣。

    我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨rou相连的，一定会互相配合和完全协同。

    不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”

    “这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。

    为什么要这么做呢？

    因为我相信你们团队，

    比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。

    因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。

    所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。

    同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。

    所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。

    还是那句话，让听得到炮火的人来决策！

    当然，我有两个方面可能比你们强一点，

    第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。

    第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。

    毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。

    我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。

    所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。

    甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……

    这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。

    所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”

    隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。

    目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。

    另外我还想说的是，

    我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。

    当然，不能是原则性和触及底线的错误。

    为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。

    什么是创新？就是认真的玩！

    很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？

    只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。

    这一点，你们也可以向下面的员工传达。

    还有就是，

    你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。

    最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。

    这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。

    在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。

    这也是我对你们提的一个要求。

    现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

    在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”

    这天下午，坐在山间木屋前的露台上。

    喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。

    从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……

    也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

    充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。

    “用人要疑，疑人要用。”

    同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。

    从他管理团队，团队管理公司……

    转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。

    这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。

    此外，通过郊游闲谈的这种方式，

    也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……

    隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。