第一百七十四章 错综复杂的股权结构 (第2/2页)

 左清泉得偿所愿之后，心态也稳了。

    偶尔去学校上课，遇到林馨，还能客气的打个招呼，点个头。

    对叶薇和林馨两个竞争对手，她也分析过。

    虽然一个单纯善良，一个清冷淡漠，但这两个女人都很优秀，骨子里也都有傲气。

    还真不一定会容忍，隋波现在这样的“花心”。

    哪像自己，就因为喜欢隋波，早就把骄傲放到了一边……

    隋波这下才真是哑口无言了。

    憋了半天，他才有点恼羞成怒的，伸手用力刮了一下她的鼻子：“想的美！”

    一晚上的轻松好心情，顿时被左清泉这句话给全弄没了。

    干脆抱着她，起身回房。

    看她这么猖狂，长夜漫漫，好好收拾她一顿，她就老实了。

    …………

    解决了高层管理的问题，从具体的业务上脱开身后，

    隋波就可以有更多的时间，来思考全局，和股权顶层设计方面的问题了。

    易趣分拆后，如何继续保持他对这三家公司的控制权？

    最好的办法，就是重新设计股权的控制结构。

    通过层层控股、交叉控股的方式，来继续保证他在最高层对这些公司的掌控力。

    这件事，隋波主要和张奕、张婉琳商量，由张婉琳具体cao作。

    首先，隋波在BVI设立一家离岸家族信托SWHTrust。

    然后将私人控股公司放入信托管理。

    隋波则作为信托的设立人、监管人，受益对象包括隋波，以及他的父母。

    之所以把家族信托设立在BVI，主要是因为VISTA信托对于控制公司的独特优势了。

    根据规定，VISTA信托设有“董事局规章”。

    ODRs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托人可以管控VISTA公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。

    简单来说，就是委托人可以决定信托期间，谁将最终管理该BVI公司。

    这样，隋波就可以通过VISTA信托，指定自己为易趣上市公司EachInternationalLTD的控股公司SWHLtd的唯一董事。

    解除了传统信托中受托人对信托财产的管理.

    既享受信托提供的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。

    建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。

    对国内运营实体的控制，

    隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。

    隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波和海外的私人控股公司，各占50%。

    然后又成立一家星河控股，由流波投资100%持股星河控股。

    并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。

    这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51%股份，通过流波投资来控制。

    同时，另外成立了三家有限责任公司：

    百度有限公司、易信有限公司、易付宝有限公司。

    在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。

    以百度有限公司为例：

    股东就包括隋波、周枫、王川、朱传洪、李昕晢。

    百度在融资后，股权结构本来是、BaiduELD、易趣控股、红杉、KPCB。

    通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51%、百度中国16.5%、BaiduELD、易趣控股、红杉、KPCB。

    这样一来，

    隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。

    同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。

    可惜现在国内的还没有修订。

    否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为GP，效果还会更好……

    完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。

    首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。

    各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15%左右。

    然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。

    对易趣的持股比例分别为：7.6%和4.6%。

    双双进入了易趣前十大流通股东的行列……

    隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50%以下。

    但因为他还是百度和易信的实际控制人……

    所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加！

    就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。

    用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。