第二百一十一章 OKR和智库 (第1/3页)

    如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。

    隋波当然很清楚，自己目的地在哪里

    带领易趣成为一家伟大的互联网公司；

    推动和引领中国互联网产业发展，屹立于全球数字经济巅峰；

    为中国的大国崛起和民族复兴，在新经济领域做出贡献

    但是，靠隋波一个人，是无法达成这个“伟大”目标的

    他需要他的伙伴管理团队，甚至公司的每一个人，都能和他一样，清楚的知道目的地在哪里。

    并且，发自内心的愿意和他一起并肩作战，达成目标。

    这就是公司管理的本质和核心

    使命、愿景、价值观，这些其实都是为达成目标而服务的

    再具象化一些

    公司文化，就是一系列使命、愿景、价值观的体现，也是公司中行事的准则。

    目标不是凭空达成的。

    怎么凝聚组织里的所有人，去向着共同目标前进，努力奋斗

    这就需要公司的领导者，创建一种积极向上且强有力的文化。

    在商业中，

    离心离德不是个抽象的哲学问题，而是切实存在的问题

    实际上，德勤做的一项管理和领导力的调研结果显示

    “留住和提升员工敬业度，是公司领导者第二关注的问题，其重要仅次于如何迎接构建全球领导力的挑战”

    而研究发现，

    明确的目标和积极向上的文化，是激励员工和提高工作满意度的重要因素。

    坚持公司文化价值观的员工，在各种相似的条件下，会表现出一致的行为。

    这不仅可以帮助公司提高效率，快速的做出可靠的决策。

    并使得公司中的员工，都能够将个人的目标和公司的大目标融合，清晰的知道自己应该做什么，怎么做。

    所以，从公司管理的重要程度层级上来看

    第一层，是确定一个最高的目标；

    这将是一个公司的立之本，也是公司存在的意义。

    就像隋波之前给易趣定的目标是

    “成为全球最伟大的互联网公司”。

    第二层，是建立能够去往这个目标的使命、愿景、价值观企业文化；

    怎么成为全球最伟大的互联网公司呢

    那就是“改变世界”、“让世界更简单、更有趣”。

    要做到改变世界，易趣选择的文化价值体系就是易趣七德

    “用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激、创新、开放”。

    这就是易趣公司一切工作的行为准则

    第三层，制定战略和策略；

    有了目标和文化，这才能在目标和文化的框架内，制定公司的长期、中期战略和策略。

    事实上，战略和策略是和目标息息相关的，是为了达成阶段目标的具体执行方案。

    第四层，则是建立行之有效的管理体系。

    管理体系的实质作用，是“承上启下”。

    承上将公司上层建筑的愿景、战略、策略具象化；

    启下来指导具体的工作，也就是项目、任务的制定和执行。

    第五层，才是确定具体的项目和任务；

    也就是为了达到某个阶段目标，战略，所需要做的具体工作，如项目、产品、技术、市场等等。

    这些大家平时觉得，公司最主要的事项，其实都是战术层面的措施

    这五个层级，就像一个金字塔一样。

    构成了一家公司最核心的管理体制，也是一切工作的本源

    隋波作为易趣系这艘已经越来越庞大的“战舰”的掌舵人。

    他需要考虑的，就是这五个层次的问题。

    确定目标，创建文化，制定战略，建立管理体系、批准项目和任务

    在创业这几年里，隋波基本上还是模仿为主。

    他前世只是个普通的互联网“中层”管理者，只是做具体执行工作，还没有到考虑前四个上层建筑的层次。

    所以在创业之初，他更多的是在“y”前世的阿里、腾讯等巨头公司的管理模式。

    价值观和运营抄了阿里的；组织架构和产品抄了腾讯的；

    技术和市场营销策略，则抄了百度的

    也算隋波运气好。

    在97年时，国内各个阶层对互联网的了解都非常浅薄，甚至惘然无知。

    就连美国，也是在摸索中前行

    虽然像ib、g、微软、惠普等传统it巨头公司，都有着成熟的管理体系和文化。

    但整个世界，都还对互联网时代的一切，感到陌生

    易趣崛起于帝都。

    依托着帝大、水木、人大等国内顶级学府的人才资源，又有隋波这个乱入的“bug”，提前将十多年后，比较成熟的互联网公司管理方法用上了。

    结果，易趣也因此焕发出了蓬勃的生机。

    抓住了时代的机遇，获得的令外界所有人都惊讶的成功。

    但就像之前，隋波决定去硅谷的问题一样。

    当易趣发展到今天的规模，隋波已经不能靠“老本”来管理易趣了。

    一方面，国内外的众多未来的“巨头”们已经纷纷出现，并且逐渐成长、成熟起来。

    市场竞争益激烈，更考究公司在管理方面的细节，团队的创新力和执行力。

    另一方面，面对