第五十五章 工业市场的思考 (第1/1页)

    江建国考虑了一下，觉得陈年这个建议可行。

    合情合理，自己是退休人员也不用避嫌。

    “可以，只要你有需要我这边支持你。”江建国说到。

    “谢谢老大爷，由您的支持，我这边做工作就更加有信心！”

    有了江建国的加入，陈年知道可以为自己省掉很多麻烦。

    和有关部门沟通这一块本来就是头等大事。

    如果这一块不突破，自己的计划就等于零。

    自己的很多计划就是需要上面有关部门的支持和突破。

    在官方层面上承认才能合法合规的运行。

    在官方层面上能够得到政策支持，才能更快更完善的发展。

    陈年觉得这一方面没有谁比老大爷更合适。

    无论身份还是经验知识绝对是目前最合适的人选。

    加上他自己又对这个比较感兴趣。

    简直是天作之合！

    今天和江建国聊的时间很长。

    主要是江建国的建议和思路对陈年太有帮助。

    陈年也沉浸在其中。

    一个是官方层面上的信息，加上自己调查过来的消息。

    两则相结合，就是一个严谨的商业计划。

    很多人做投资，只顾按照自己的思路执行，忽略了上面的影响，最后感觉做的很好，结局却是步步惊心。

    符合市场是一方面，符合当下发展规律也是更重要的一方面。

    不管做任何行业，都不能离开国家宏观调控的范围。

    每个阶段的经济发展模式，都是最符合当下的需求。

    陈年觉得自己的目标，就是符合国家发展的趋势。

    现在工业已经慢慢的进入了需要调控和扶持的阶段。

    以前都是散乱式的管理，慢慢的会进入集中化管理。

    在接下来几年，肯定会涌现出许多开发区、工业园区、特色园区等。

    最终的目的，都是为了规范市场管理，以及为相关的企业提供便利式的发展。

    集中式管理园区，管理企业，能为园区带来成本的降低。

    对于企业而言，如果能在一个集聚区发展，那么，不管是物流成本还是共性需求管理都会大大降低。

    一个经济开发区，在基础管理上，由国家来统一协调，或者有专门的机构来做，总比一家一家企业来执行要节省很多。

    陈年要做这个的目的很简单，就是寻找出企业的共性需求，然后统一解决。

    企业既节省人力、财力、物力。

    国家层面也可以更好的从宏观方面进行调控，把下面企业的有些需求下放给市场，让民营企业来做。

    在经济行为的过程当中，发现问题一般都在市场调解中，然后答案一般也在市场当中。

    这个逻辑也非常简单。

    到了晚上的时候，陈年就告别了江建国。

    临走的时候，江建国还交代他：

    “你先不要着急确定哪种模式，这一方面我可以先去帮你了解一下，争取在政策方面，给你争取到最大的支持。”

    接下来一段时间，陈年拜访了很多人。

    包括刘晓妍的姨父，以及他的身边的几个朋友。

    当陈年把自己的想法。说出来的时。

    准备做专业的工业园区，然后由公司来统一运营、统一规划。统一招商、统一管理。

    大部分人对于陈年的做法，都表示支持。

    只是很多人现在，还有点搞不明白这种模式到底行不行。

    经过陈年的详细解释一下，他们还是明白了过来。

    就是帮他们解决企业一些难以解决的问题。

    比如说和相关部门对接，企业的一些基础管理，还有抱团取暖式的发展等等。

    这一方面其实恰恰都是企业目前所需求的，特别是中小企业。

    由于信息的缺失以及对市场的有效判断，需要依赖一些机构能够为他们提供。

    当然，陈年目前提的都是一些理论性的知识。

    听起来是不错，但具体执行怎么样，大家还是打问号！

    面面上表示支持，也是说明如果陈年能够把这个事情做下来，与他们企业来讲也是天大的好事，肯定会支持。

    市场慢慢的将会进入流量时代。

    有些行业将会渐渐被淘汰，有些企业会生存困难，有些行业在这几年之间将会蓬勃发展。

    每个时代都有每个时代的产品。

    有些就需要流量去引，有些不需要流量，只要回头客就可以。

    今天所思考的事，不但要帮这些企业把工厂办好。

    而且要把流量做好，要把服务延伸到终端。

    就是销售端！

    这样才能吸引了更多的企业与自己合作，也能帮助更多的企业发展。

    做好工厂内部管理只是基础，怎样通过内部管理，把公司的形象提升上来，把产品的品质提升上来。

    这个是做工业市场服务的最大的增值部分。

    要解决客户的需求，首先就要了解客户的需求。

    但目前来讲，很多工厂最大的问题就是两个。

    一个是内部管理。

    一个是外部营销。

    当然，这两个问题是相辅相成，内部管理做好了，能促进外部营销。

    如果把营销做的好，公司回笼资金快，也能更好的把内部管理做好。

    有钱不一定能把企业内部管理做好，但是没钱，企业内部管理想好真的很难。

    你给一个工人发1500一个月的时候，你叫他努力工作，天天加班，和你给他发15000的时候，你叫他努力工作，得到的效果是完全不一样的。

    陈年深知做企业的艰难，每年国家都有大量的企业倒闭。

    有些是因为内部管理不行，有些是因为没有市场，有些是因为没有品质……

    所以一个企业也跟个人一样，需要借助一个好的平台进行运作。

    一个好的平台能够成就一个人，同样的一个好的运营平台也能成就一家公司。

    有些中小企业，遇到一些问题，通过自身的能力，还是无法解决问题。

    但是平台可以。

    对政府和社会方面，一家中小企业，可能没有话语权。

    但是如果100家联合起来，很多当地也不得不引起重视。

    因为这是代表着集体的话语诉求。

    你解决了一个问题，就相当于为很多企业解决了问题。

    这样对于政府而言。

    花最小的代价，就能解决最大的问题。