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第九十一章 你比他帅! (第1/2页)
进入9月,秋老虎依然是骄阳似火。 这天下午,一教319教室。 隋波和叶薇两人,坐在靠窗最后一排课桌的座位上,这里已经成了两人的专座。 正在一起上自习。 隋波眉头轻皱,拿笔在纸上写写划划。 上面都是些只有他自己才明白含义的符号。 在他的计划中,1999年下半年,是一个非常关键的时间点。 一方面,他需要在互联网泡沫正式爆发前,抢先上市,融到尽可能多的资金,熬过至少2年的互联网寒冬。 尤其是在易趣公司现在业务线铺的这么大的情况下,无论是电商还是社交,都需要更多的资金来维持发展。 另一方面,未来二十年互联网江湖里,叱咤风云的公司,也都在这一段时间里陆续出现。 哪些可以做盟友?哪些可以和平相处?哪些将成为贴身厮杀的对手? 都需要根据现实情况,加以区分和考虑对策。 甚至很多时候,盟友和对手的身份也是不断变化的…… 在刚刚过去的几个月里, 易趣公司凭借着提前布局的领先优势,已经做了不少工作。 方面: 继搜狐之后,网易、新浪、中华网等门户网站,都已经和百度签署了搜索引擎技术服务合作协议。 基本上占领了门户网站的主要阵地和市场份额。 电商B2c方面: 帝都、魔都、羊城三大物流中心都已经竣工,极大的提升了易趣网在储运环节的效率。 而淘宝网的出现,分流了原有B2c供应商中的小企业。 也使得B2c业务的供应链,集中在大代理商和厂商两个部分,无论是提货规模还是议价能力,都有所提高。 电商c2c业务方面: 淘宝网 易付宝 易信的c2c平台交易模式,让卖家和买家实现了“网上开店”和“在线逛街”、信任和支付、实时沟通交流三方面的需求。 一问世,就将其他那些还在以ebay线上竞拍模式的c2c拍卖网站,打的落花流水。 也就是趣拍网的邵亦波反应速度快,也随之将业务重心从拍卖转到了c端的交易促成。 据说现在也在和银行谈支付方面的合作,还有一拼之力。 不过从现在的发展速度来看,趣拍已经变成了追赶方,让隋波松了口气。 他一直以来,给易趣公司确定的电商和搜索两大核心业务,基本上算是打造出了雏形! 易趣的生态体系,也终于在淘宝网上线的过程中,体现出了恐怖的业务协同优势。 校内网、易趣邮箱、易趣网的后台系统中用户数据, 直接和淘宝网、易信、易付宝的后台进行对接。 淘宝网上线后,短短一周时间。 网站注册用户超过100万; Em用户接近200万; 易付宝用户近80万! 几乎是令人目不接给间, 易趣旗下,又多了一个全国市场份额超过80%的c2c电商网站; 一个市场份额接近60%的即时通讯软件; 以及国内第一家第三方电子支付平台。 已经有媒体在分析之后,开始惊呼: “易趣是互联网领域里的一个庞然大物”!。 业界内,都对易趣公司在这么多业务领域全面扩展,大肆扩张的行为,深感不解。 要知道,看起来,易趣在多个业务领域内领先…… 但仔细分析,会发现: 无论是社交网站、邮箱、电商平台,还是即时通讯软件、第三方支付平台…… 这些互联网业务,都不赚钱! 到现在为止,这些业务还都没有清晰的盈利模式! 易趣公司真正能带来利润的项目,竟然还是最早的装机业务和线下的网吧连锁…… 可以说,现在的易趣公司,完全是靠着融资的资金,在维持着这么多的业务线运营。 于是很多人都在质疑: 这样下去,易趣的资金还能撑多久? 对于业内的各种质疑和议论纷纷,隋波泰然自若,不以为意。 外界并不知道的是…… 从7月起,易趣的B轮融资计划就已启动,到现在,已经接近尾声了! 隋波心里一直都有清楚的认识, 他并不是盲目布局,而是一环套一环,以业务协同为核心不断向外拓展业务。 除了抢占赛道、提前布局和构建护城河外,也是为了融资和上市。 隋波非常了解现在美国那些投资机构和资本市场,对互联网项目的评判模式。 风险投资机构看项目的角度,和普通大众是完全不同的。 尤其是互联网项目。 盈利并不是核心指标,用户数、市场领先地位、公司的技术和团队等等才是估值的核心。 最重要的是未来的前景,发展空间,具备想象力的漂亮故事! 在这方面,易趣公司显然极具投资价值。 尤其是这次B轮融资,易趣方面明确的提出,本轮融资将会是易趣上市前的最后一次融资,即“Pre-IPo”融资。 这一点对于那些大型基金和投资机构而言,是非常具备吸引力的! 本轮融资的目的,是为易趣公司引入有实力的投资机构或战略型的投资基金,以帮助易趣引入管理、客户、技术、上市服务等资源; 同时,提高易趣在美国资本市场的形象。 由于易趣方宣称,此次融资的出让股份额度不超过10%,拟引入投资人不超过三家。 融资之后,易趣将会立即启动上市流程,计划于1999年12月31日前完成纳斯达克上市。 在张奕娴熟而巧妙的运作下, 全球范围内,多家知名投资机构都被吸引过来,就易趣B轮融资的投资资格,展开了争抢!
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