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第九十一章 你比他帅! (第2/2页)
在隋波的谨慎挑选下,最终进入融资谈判环节的,只有三家: 一家国资:中银投资,是中国银行从事直接投资业务的主要载体和平台。 当隋波透露出B轮融资中希望引入国资的想法时,张奕向他推荐了中银投。 他在香港时,和中银投的执行董事龚建忠相交莫逆。 而且中银投总部在香港,比起国内的国资机构,决策更快,态度和思路也更开放一些。 第二家是美国最大的风险投资基金,KPcB,基金的LP主要来自各大名校的校产投资基金。 从1990年到1999年,KPcB公司共完成109家信息技术公司、生命科学公司及互联网公司的投资,并推动其上市。 其在美国资本市场,有着很强的影响力。 第三家是红杉资本,这也是一家美国顶尖投资机构。 在It领域,曾投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎等公司,声名远著。 隋波对B轮融资的投资人要求很简单: 能够有资源,帮助易趣尽快完成纳斯达克上市。 所以,像错过了A轮融资,这次态度非常积极的软银; 同样背景雄厚的狮城淡马锡资本; 还有什么德丰杰投资之类的风险投资机构。 虽然同样资金雄厚,但相比之下,却没有以上三家,能给易趣带来的帮助更大。 隋波都客气的婉拒了。 这次融资,隋波计划的融资额为8000万-1亿美元,出让股权为10%,易趣公司估值在8-10亿美元之间。 这个估值其实比较高了。 毕竟很多互联网公司即使上市,公开发行募集的资金也差不多就这样。 但隋波还是有他的底气的。 易趣公司目前拥有超过200万的用户数;多项业务超过50%的市场份额;行业第一的市场地位; 电商平台超过2千万/月的营业额流水、线下网吧超过300万/月的利润,再加上企业邮箱和网吧管理软件的授权费用…… 在财务报表上,易趣有着漂亮的业绩; 亏损并没有外界传言的那么大。 要知道,就在不久前的7月,中华网作为第一支中国互联网概念股在纳斯达克上市。 中华网以每股20美元的定价发行,发售新股加绿鞋配售部分的总融资额,达到9600万美元。 上市当天,股价就翻升至67美元。 到9月时,中华网的股价已经超过了120美元,市值也超过了30亿美元! 而这时中华网的日均访问量只有20万、全年营收仅350万美元…… 有中华网上市的案例在前,投资人对于易趣公司的信心自然也随之高涨。 这次的融资,隋波全权交给张奕来处理。 直到最后的谈判环节,他才出面。 经过了一番博弈。 在上市这个吊在所有人鼻子前的大萝卜的诱惑下, 隋波成功的通过对易趣生态体系和护城河布局的阐述,将易趣包装成为了一个中国互联网领域中的“巨头”形象。 尤其是上市后,有了资金和品牌优势,易趣公司的市场领先地位,将会更加巩固。 出于对中国互联网市场未来发展的憧憬,三家投资机构最后都被他说服了。 易趣的B轮融资投前估值,也定在了10亿美元这个高上限。 经过这一轮融资,易趣获得了1亿美元的资金。 同时开曼sPV公司股权架构上,变成了: 隋波私人控股公司持股:60.46% 易趣员工持股平台依然占股:15%; 高盛集团依然持股:12.5%; 霸菱亚洲持股:4.71% 红杉资本。 因为红杉资本的持股不足5%,没有一票否决权。 这样,通过AB股投票权和董事会中的多数人数,易趣公司依然牢牢控制在隋波手中。 值得一提的是, 隋波在这次融资中,依然将百度在线公司的搜索引擎业务,以及新推出的淘宝网、易付宝、易信等业务,剥离在外。 因为在A轮融资中,本来就不包括这些业务,所以新进入的投资方并没有太多意见。 在投资机构眼中,这些业务目前并没有清晰的盈利模式,很难预估资本市场的认可度。 相比而言,原有的易趣网的电商B2c业务和校内网的庞大用户数,更有价值。 …… 隋波看着划的乱七八糟的稿纸出神。 B轮融资完成之后,易趣的资金充沛,接下来上市的事情,让张奕去准备。 他应该把精力放在业务上了…… 坐在旁边的叶薇忽然发出了一声轻笑,打断了他的思路。 转头看去,发现她正捧着一本杂志,边看边笑。 “薇薇,你在看什么呢?” 叶薇抬眼,仔细的看了他两眼。 这才一脸笑意的把杂志内页翻过来,让他看。 轻嘟小嘴,说道:“隋波,我觉得,你比他帅多了!” 隋波看到杂志里,正是那篇关于他和邵亦波进行比较的文章。 两个人的照片,就醒目的并排放在一起。 不禁摇头苦笑。 “你怎么开始看It类杂志了?……平时你不都是都喜欢看瑞丽之类的杂志吗?” 他看看杂志封面,互联网周刊。 唉……互联网周刊好歹是行业里的权威媒体啊,居然也跟这个八卦风…… 也不知道姜奇平这个主编,怎么审稿的! “我现在对互联网也感兴趣了啊……隋波,看了这篇文章,我才发现你这么厉害!” 隋波呵呵一笑,握着她的手,笑道:“我厉害的地方多着呢……” 叶薇一脸懵懂, 她现在还单纯,领会不到老男人话里的别样意味。
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