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第一百六十三 雾灵会议-1 (第2/2页)
灵山庄大会议室,易趣高管闭门会议,正式开始。 隋波坐在首座,环视会议室中的所有人。 在座的人中, 集团高管有: M11:张奕、宋健、庞勇、程永红。 M10:周枫、黄海、周杰; M9:王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。 M8:赵勇刚、刘琦、耿晓华、李旸。 子公司管理层有: M9:王川、朱洪波、左清泉 M8:俞军、陈斌、胡琛、林毅、吴军、赵旭。 此外,还有10多位总监级员工。 3、40号人,把大会议室坐的满满的! 隋波没打算先讲话, 他就说了一句: “从Joe开始,每个人都先说说吧。 按照集团、事业部、子公司的顺序,每个部门的负责人,先谈问题, 最后大家再集体讨论。” 说完,他就拿起笔,打开面前桌上的笔记本。 一副准备记录的样子。 他的这个做派,让所有人都心中一凛。 本来就有点紧张的心情,更加忐忑了…… 这种场面对于久经职场的张奕而言,就是小儿科了。 他笑了笑,开口道: “波总,各位同事, 波总要求召开的这个会,我认为非常及时,也非常重要! 作为集团CFO,我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理, 这次B2C部门出现的贪腐**,也带给了我很大的触动。 我也进行了深刻的反思和总结,我谈三个方面的问题吧……” 张奕说完之后, 宋健接着开口,一上来就先道歉: “波总,各位同事, 作为集团COO,负责公司的具体运营,并主管电商、物流业务的主要负责人。 无论是B2C业务出现的贪腐案例, 还是近期在公司中,出现了一些不符合公司价值观的**,还有员工出现自我膨胀等现象。 我都负有一定的管理责任, 在这里向大家道歉! 我总结了一下,目前在公司运营中, 主要有以下几个问题,值得我们注意,引起重视……” 随后,发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海…… 这样,易趣公司发展历史上, 还是第一次出现,今天这样,在高管会议上,所有高管依次发言, 只谈问题,不讲业务的情况…… 在每个人的发言过程中, 隋波始终都没有说话, 只是一直在笔记本上,记录着他们所谈的问题…… 让隋波很惊讶,甚至有点惊喜的是, 有很多就连他自己都没有想到的问题,都被这帮高管们总结出来了。 甚至隋波觉得, 那些总监们提的问题,反而更具体,更细致,更有参考价值! 难怪华为的老任,动不动就说, “要让一线听到炮火的人,来做决策!” 还真是有道理。 当然,这也和每个人站的位置和角度不同有关。 隋波看到的问题,更多是战略上, 高管们看到的问题,更多的是公司或者部门统筹管理上的, 而总监们看到的,就已经是实际工作中,比较具体的问题了…… 隋波不由想, 如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题, 那问题应该就会更具体,更细, 也更加千奇百怪,覆盖面更广! 他忽然想到,易趣公司内部,居然没有专门的内网! 这是一个疏忽啊。 虽然易趣很早就有内部的管理系统,很多工作的审批和汇报流程,都可以直接在线上完成。 甚至因为从最初创业时,易趣就是做BBS起家的, 所以易趣公司其实一直有一个公司论坛,偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。 可是易趣的发展速度太快,新业务一个接一个推出…… 尤其是有了校内网、EM之后, 很多部门,都会直接在EM上建个群来交流。 之前的公司论坛,也就渐渐荒废了,很少有人去发帖了。 哎呀,这是失误啊! 内网可是一个非常好的内部交流渠道…… 隋波想,必须马上把公司的内网办起来, 争取能够从内网上,听到更多一线员工的声音! 大家提的问题非常多, 有些是公司整体的发展和管理问题,有的是具体的业务问题, 有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题,有的又是团队协作问题…… 隋波归纳了一下,基本上包括一下几个方面: 财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题…… 等所有人都发言完毕后, 大家都不约而同的,把目光看向了隋波。 等着老大最后的总结发言。 隋波放下笔, 看着在座的众人, 终于露出了这两天里的,第一个笑容, 他缓缓的抬起手,用力的鼓起掌来! “大家都讲的非常好! 虽然开会之前,我的心情很沉重, 但是听了大家的发言之后,我现在非常高兴! 真的, 现在这样的易趣,才是我心目里的易趣! 当我们没有放弃思考,没有放弃反思,没有放弃梦想, 依然保持着渴望进步,渴望成长、渴望做的更好的时候, 才是我们易趣,真正强大起来的开始! 让我们一起,为自己鼓掌,为自己加油!”
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