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第二百二十五章 十亿大单! (第3/3页)
%,大部分企业只能靠OEM赚取微薄的加工费。 可以说,在2011年以前,中国制造业至少错过了两大机会: 一是盲目扩大低端产能,错过了产能升级的机会; 二是单纯追逐微薄利润,错过了品牌培育的机会。 而像格力这样,能够坚持自有品牌,走自主技术研发路线的制造企业,屈指可数! 而将来,以云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术为代表的新工业革命,将推动制造业进入智能化时代。 易趣体系在电商平台上,将来的发展战略,迟早有一天会和智能制造产生深入的交集。 从全球竞争和中国大国崛起的高度来看, 华为、格力、海尔……,这些国内优秀的企业,都是隋波认为将来可以成为盟友的伙伴! 所以这种时候,隋波不介意帮正被老黄打压的格力一把。 在谈到两家的合作时。 隋波说出的一番话,让在座的宋健、朱江洪、董小姐等人都吃了一惊! “朱董,董总, 对格力公司始终坚持的工匠精神和对品质的严格要求,我是非常认可的。 互联网是时代发展的大趋势,我相信未来一定是互联网和制造业更紧密结合的时代。 所以,我对和格力合作,是充满信心和希望的。 易趣准备进入家电市场,秉承的理念和格力相同。 那就是为用户提供更便捷的服务、更优质的产品! 当然,我也尊重格力的经销体系和价格政策,请你们放心。 就算易趣会做线上促销,也会以易趣自行补贴的方式,不会盲目降价。 先款后货? 没问题! 既然是第一次合作,易趣也应该表现一下我们的诚意……” 他看了一眼董小姐,笑道: “董总,易趣希望能够签署一个10亿的采购包销合同,不知道能不能拿到一个比较好的价格和政策呢?” 即使董小姐久经风浪,也被隋波随口说出的这个数字,吓了一跳。 10亿的采购合同,是什么概念? 格力2003年全年的销售额刚过100亿,净利润3.5亿。 最大的经销商,一年贡献的销售额也不过1亿多。 不久前刚和大中电器签订的1.8亿,8万台的包销合同,已经是格力今年最大的一个订单了! “隋总,你是说,一次性采购10亿的空调? 易趣网有这么大的销量吗?”董小姐稳定了一下心神,再次确认到。 隋波笑着点点头。 神色云淡风轻,好像10亿并不是什么大数目似的。 这个数字,并不是隋波随口说的,而是在坐在这里的短短时间里,他已经在脑海中将各种情况都梳理了一遍。 首先,易趣要进入家电市场,必须要找到一个突破口,也就是主打品类。 而现在即将进入盛夏,空调无疑是最热门的家电产品! 其次,格力现在正受到国美打压,这时候雪中送炭,对格力而言无疑是友谊的体现。 在价格、供货方面,都会比平时要更顺畅。 甚至对易趣进行线上促销的容忍度也会高——前提是易趣不明确降价,而是采用补贴的方式。 第三,采购规模也影响利润。 一次性10亿的采购量,按照格力的销售返利政策,返利的比例会更高,甚至可能达到20%以上,这就能够覆盖掉促销成本,易趣也不亏。 第四,既然要进入线下渠道,用这次和格力的合作,遥遥向老黄宣战,也挺有意思的。 现在的隋波再怎么说也是“首富”,不怵老黄。 而且还能让一些潜在的收购对象,看到易趣的实力和雄心。 最后,这也是对其他家电厂商的示范作用。 现在家电市场竞争这么激烈,不断有厂家倒闭,品牌陨落,大家都在挣扎求存。 易趣借这个“大单”在业内打响名头,也能让这些厂家对和易趣合作多一些信心和积极性。 只要能拉动销量,赚钱,那些家电厂家会汹涌而来的…… 隋波的想法很简单。 不做则已,既然做,那就一举达到“一炮而响”的最佳效果! 至于10亿订单,近50万台空调,卖不卖得掉? 千万不要小看中国老百姓的购买力,尤其是对“便宜货”的购买力! 拼多多的出现,让多少从来没有接触过互联网网购的老人,都拿起手机下单。 靠的是什么,就两个字“便宜”! 小黄一个“百亿补贴”,市值冲破千亿美元,注册用户数更是差不多快追上已经发展了十多年的淘宝。 靠的是什么,还是那两个字,“便宜”! 隋波这次准备搞一票大的,也弄个“十亿补贴”先玩玩…… 一台1600的空调,易趣直接补贴600或者800,一台2500的空调,易趣补贴1000! 这个宣传只要打出去,不知道多少从来不接触互联网的用户,都会冲上来买! 多少台都能销的出去。 这是易趣自己“赔钱”补贴卖,格力和经销商也说不出什么来。 ………… 2004年4月30日,易趣和格力举行联合发布会,宣布两家达成战略合作。 隋波亲自出席了发布会,和格力的董小姐现场签约,这次易趣与格力战略合作协议中,最引人注意的,就是两人签署了一笔高达10亿RMB的包销合同。 这个消息,无疑在国内的家电行业、互联网业内、媒体,引起了巨大的轰动!
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