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第二百二十九章 伪.新零售 (第2/3页)
………… 2004年6月1日。 易趣的“618店庆大促”正式开始! 易趣网和淘宝网主页全都更换了活动主页,本来主色调为淡蓝色的主页改为了鲜艳的大红色色调。 左上角易趣网的字体logo旁边,增加了一个金属色的卡通狗。 最上首是醒目的活动名称“十亿补贴,易趣618,疯抢红六月!”。 页面最中间的banner展示,是琳琅满目的促销活动图片: “炎炎盛夏,格力空调,满1000减400”、“自营图书,满100减50”、“家电专场,最高半价”、“一元秒杀,立即疯抢”…… 说是为618预热,其实促销活动从6月1日就开始了。 只是618当天的促销力度最大而已。 与此同时,全国各地的电视台、电台、报纸;网上的各大网站,也都纷纷出现了“10亿补贴!易趣618大促”的广告。 这种高强度、密集覆盖的大面积广告投放,自然引起了全社会的广泛关注。 不得不说,商业社会有其自身的规律。 钱花到位了,效果自然就出来了。 尤其是在2004年的中国,人们还没有对无处不在的广告感到厌倦, 电视广告虽然没有90年代时那么“神奇”的效果了,但易趣“10亿补贴”的噱头,已经足够引起广大老百姓的兴趣了! 对于易趣的“大促”,搞出这么大的场面,所有传统连锁零售公司都没有想到。 一时间,不光老黄的国美内部,开始有点慌乱。 就连远在金陵的苏宁老张,也召集手下人开会讨论起来。 这个网上商城,真的能有这么大的销量吗 易趣的这次促销,会对我们的销售有多大的影响? 接下来我们应该怎么应对?是不是也需要搞一次促销?…… 6月1日这天,隋波在公司里,盯了一天的系统后台。 发现虽然订单量激增,比平时翻了差不多5倍,但提前做好技术准备的系统依然一切正常,网页没有卡顿,下单流程顺畅,支付系统正常……,也就放心了。 后续的事情,交给宋健等人盯着。 隋波则和张奕,悄然登上了飞往魔都的航班。 ………… 这次去魔都,是去见见永乐陈晓。 在没有发生“国美黄陈之争”前,其实陈晓在中国商界中,名声还是非常不错的。 他也是一个“传奇”式的人物。 1959年初出生于魔都,童年不幸,一场小儿麻痹残废了一条腿,少年丧父、中年丧妻,命运还是比较悲催的…… 1985年开始从事家用电器销售,经历了原国营电器公司永乐电器从初创、辉煌、衰落与死亡的全部过程。 1996年,在公司倒闭后,陈晓带领46名同事集资100万元,买断永乐电器的品牌,创建永乐家电,重新创业。 8年时间,永乐从成立初年销售额只有100万,到2003年实现销售突破100亿元,销售产品达5万种,在沪、苏、浙、粤、闽、豫、川等地,已拥有近100家的家电连锁大卖场。 成为国内家电连锁业的领头羊之一。 尤其是在魔都地区,永乐销售额65亿元,占60强的市场份额。 陈晓也因此,获得2003年度“中国零售业十大风云人物”殊荣。 虽然在市场规模和扩张速度上比不上国美、苏宁,但永乐的盈利能力和现金流量却非常出色。 不过,在优秀的运营和盈利下,永乐现在却蕴藏着很多危机。 最大的问题就是资金短缺,扩张乏力。 就拿永乐之前,曾为人称道的“联盟策略”来看: 2002年,陈晓首创境内自由合作、连锁采购联盟的先河,与帝都大中、青岛亚泰、河南通力和成都百货等区域性家电连锁企业一起,成立了“中永通泰”,一家家电集中采购公司。 后来又有浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达等6家家电流通企业的加盟。 最终形成由11家在各自地区家电流通领域,数一数二的企业组成的大联盟。 以此来对抗国美、苏宁的全国性扩张。 可这种看似美好的“联盟”却是问题重重。 用业内人的评价: “一个集团内部,都会有部门之间的摩擦和业务冲突,何况是一个松散的联盟” 2003年,永乐先是收购了河南通利50股权,之后又收购了广州东泽90的股权,东泽也改名为永乐电器…… 盟友间的弱rou强食,触目惊心。 如果说国美和苏宁是“内源型”发展模式,通过苦练内功,管理和资本的自我积累,发展成高速滚动的“钢球型”企业。 永乐这种“外延式”的联盟,虽然看起来是一个巨大的产业航母,但真正的核心竞争力却没有,只是一个“雪球型”的脆弱联盟。 举个例子, 国美平均每18天开一家店,快速的扩张速度和统一的管理运营,形成了巨大的规模利润。手机端:: 而永乐在并购东泽后,只是小敲小打的进行店面调整。 开店规模和速度并没有提升,还是东泽之前的规模…… 归根结底,就是永乐资金不足,周转不灵。 所以,现在正是陈晓最迫切,需要找到外部资金支持的时期。 而对于
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