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第三百八十一章 利益交换 (第1/3页)
隋波从02年游学硅谷的时候,就开始了对美国市场布局。 与那个年代,全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国,把硅谷视为“互联网圣地”不同。 隋波从那时开始, 就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心! 在那个正是雅虎无比辉煌,不可一世,成为全球互联网霸主的时候, 隋波心中的对手, 始终只有Google、亚马逊、苹果三个…… 这就是“重生者”的优势所在! 他在硅谷的布局,主要分为三个方面: 第一,通过SWC和YC孵化器,投资硅谷新兴创业公司。 与Google等公司,争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力; 第二,通过XFI研究院,在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争; 第三,通过百度美国、Facebook等美国本土运营公司。 一方面抢占美国市场份额,袭扰Google核心市场; 另一方面通过并购、合作等方式,扩大在美国市场影响力和话语权。 到现在,5年时间过去。 隋波的布局已经基本完善,渐成规模。 除了这两年,在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。 如收购Youtube,创建Facebook,百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。 在硅谷其他不引人注意的地方…… 隋波的星河系触角,也已经蔓延极深! 比如, 作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。 通过投入巨资进行研发,招揽全球众多顶级的人工智能科学家。 XFI研究院已经成为了全球人工智能领域内,尤其是深度学习方面,堪称NO1的顶级研究院! 从基础层的大数据、计算、大计算,到感知层的语音、图像、视频、AR/VR,到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像…… XFI对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究,已经是全球领先! 尤其是现在XFI和百度合作, 重点研发的,基于机器学习的“百度大脑”。 更是隋波布局中,百度和Google竞争的“杀手锏”! 举个简单的例子: 通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。 百度就可以在百度翻译、语音识别,图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。 比Google的同类产品得到的结果更精准,更快捷。 这才是百度真正的核心竞争力! 又比如, 到目前为止, SWC在硅谷的投资项目已经超过了20多个。 其中不乏像LinkedIn、Slide、TripAdvisor、MatchGroup等,在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。 虽然在这些公司里, SWC的持股比例都不太高,大约在10%-20%左右。 而且随着后续公司的再融资和上市,持股比例还会降低。 但由于投资比较早,也都拥有相应的董事席位和投票权。 至于YC孵化器,影响力就更广了…… 进入门槛低,有好的团队和创业项目就可以申请; 前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生,后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请; 虽然投资金额不高,天使投资在8-30万美元左右,持股比例不超过10%。 但YC孵化器最大的价值, 在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目,以及大量的优秀人才! 虽然隋波知道, 这些项目中,至少有80%并不会成功。 但是在这个孵化过程中, 可以发现人才,同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。 随着时间的积累, 隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力,就有可能会产生巨大的隐形价值! 现在在硅谷, 已经有很多人将隋波称为:硅谷“投资教父”了…… 像前世的彼得蒂尔, 光靠着创立Paypal,以及前期投资了Facebook,就被称为硅谷“投资教父”。 何况如今, 成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波! 因此,这次隋波到美国。 Xphone上市和组建Android联盟只是一方面。 对以前的布局进行整理,进一步调整和进行新的布局。 继续保持对Google等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时, 为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”,未雨绸缪提前进行准备。 建立更广泛的利益共同体,扩大星河系在美国社会的广泛影响力。 才是关键! 这将会是一项长达十数年的布局…… ……………… “Sean、Peter, 我觉得,现在Facebook可以启动C轮融资了……” 硅谷,帕洛阿尔托。 一栋豪华别墅二层,充满欧式中世纪风格的书房中, 隋波穿着舒适的家居服,抽着雪茄。 对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。 肖恩眼睛一亮: “MyGod,亲爱的Boss,你终于点头了! 要知道,最近这段时间,我快要
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