字体:大 中 小
护眼
关灯
上一页
目录
下一页
第三百八十一章 利益交换 (第2/3页)
被那些投资机构逼疯了……” 他说的还真不是假话。 进入2007年, Facebook依然保持着惊人的发展速度。 一年前,Facebook每月的独立用户数和页面访问量,分别为7400万和3500万。 而到如今, 这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万,增长幅度分别达118%和74%! 这其中,也有赖于和百度的紧密合作。 借助百度翻译, Facebook得以快速的推出了不同语言版本的网站; 而与百度在全球的捆绑营销,也使其拥有了极佳的营销渠道…… 在全球各国,尤其是欧洲的快速增长,为Facebook带来了大量的用户。 换言之, Facebook的增长,基本上是在美国本土以外…… Comscore的数据显示: 一年前Facebook在美国的用户为3100万,约占总用户数的42%。 经过一年的发展,这个数字仅仅增长至4100万。 而截至目前, Facebook在非洲的用户为1900万,亚洲用户数为2600万。 欧洲的份额高于美国,用户总数达4800万。 其余1600万用户分布在拉丁美洲。 也就是说, 美国用户数在Facebook全球用户总量中,仅占四分之一。 不过,也正是因此, Facebook的网站运营成本也在一路走高: 比如,Facebook每个月的电费支出就已经超过了100万美元,每月的带宽费用则至少需要50万美元。 每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出,就达1500万美元; 人力成本方面, Facebook目前拥有750名员工,而这个数字还在不断增加中。 为这些员工支付的薪水,每月至少为1000万美元…… 此外,肖恩之前还提出一项计划: 在今明两年内,购置5万台服务器,以提升服务水平。 基本上算下来, 网站光是运营成本,每年就要花费2亿美元。 而真正的问题是, Facebook需要不断追赶各种需求的增长,尤其是内容存储的需求。 加上每年至少1亿美元的资本支出…… Facebook真是花钱如流水! 当然,Facebook去年在广告业务等方面的营收,也达到了2.16亿美元。 虽然依然处于亏损状态,但至少不太严重。 毕竟对于互联网公司而言, 在前期成长阶段,用户和规模才是重点! 实际上, 由于很早隋波就考虑到了美国监管等方面的问题。 从一开始创建Facebook不久, 隋波就拉来了风投机构,进行了融资。 以拉拢更多的利益方,保证Facebook能够顺利在美国本土运营和成长。 在2002年底, Facebook刚刚上线一个月时,就进行了A轮融资。 除了将彼得蒂尔这位,前世在Facebook发展历史上居功至伟的投资人,这一世也和隋波成为了紧密合作伙伴的家伙,引入董事会之外。 红杉资本,这个和隋波有着多年合作关系的风投巨头,也首先入场。 估值5000万美金,融资700万美元。 说白了, 隋波自己有钱! 所谓的融资,就是拉拢合作伙伴而已…… 所以,之后两年时间里。 Facebook一直都没有融资,独立发展。 到了2005年初, 由于Facebook始终保持着惊人的增长。 一众投资机构都蠢蠢欲动,不断游说肖恩等管理团队进行融资。 隋波也考虑到,公司快速增长所带来的运营成本高昂的问题。 Facebook再次进行了B轮融资。 这轮融资里,像KPCB、高盛等,隋波的长期合作伙伴也入场了。 此外,一直对Facebook“穷追不舍”的老牌风投机构GreylockPartners也加入其中。 彼得和红杉资本也作为老股东,进一步增资。 这时,Facebook的估值已经达到了10亿美元,融资1亿美元。 而现在到了2007年, Facebook全球用户超过1.6亿,已经呈现出了“一骑绝尘”的超级独角兽气质! 市场上对Facebook的估值,已经超过了100亿美元! 肖恩帕克早就提议进一步融资,并且有希望上市的计划了。 只是隋波一直都没有松口而已。 Facebook是他掌握在手里的一个大筹码。 无论是用来和微软的比尔博弈交易; 还是用来拉拢更多的美国财团,建立利益关联…… 都是不可或缺的。 他必须选择一个合适的时机,才能抛出这个“王炸”来! 而现在,显然是最佳的时机了…… 等再过一段时间,金融危机爆发。 Facebook的价值无疑会暴跌,其他交易方手里到时候也会缺钱! 看到肖恩和彼得脸上的惊喜,隋波笑着点点头。 “不错,这轮融资,我会亲自来谈…… 肖
上一页
目录
下一页